完全远程办公的员⼯似乎是满意度最⾼的群体。虽然我们的国内远程办公员⼯和分布式国际远程办公员⼯样本包括混合型员⼯和完全远程办公员⼯，但将完全远程办公的员⼯单独列出，我们就能看出这是⼀群⾮常幸福的员⼯。
与混合办公或仅在办公室办公的员⼯相⽐，完全远程办公的员⼯对公司更满意。⼯作⽅式的灵活性变得更加重要，这⼀群体的⼈认为他们⽐混合办公和在办公室办公的同事受到更好的待遇。 完全远程办公的员⼯对“悄悄辞职”持最强烈的看法，即辞职时⼏乎不费吹灰之⼒，直到被解雇，⽽不是提前通知并积极寻找新⼯作。完全远程办公的员⼯最有可能悄悄辞职，但他们也是最有可能强烈反对悄悄辞职的群体。
想要让你的员⼯留任更⻓时间吗？ 远程⼯作者往往会留任更⻓时间，尤其是那些在分布式国际团队中⼯作的⼈。
70％ 的远程⼯作者表⽰他们⾮常满意或⽐较满意，⽽混合办公员⼯和现场办公员⼯的这⼀⽐例分别为 66% 和 67%。 此外，雇主和员⼯都表⽰，完全远程⼯作的员⼯与在办公室⼯作的员⼯享受到相同甚⾄更好的待遇。
灵活性是提⾼远程⼯作者满意度的关键因素。我们询问员⼯，⼯作地点和⼯作⽅式的灵活性是否⽐薪酬更重要，或者薪酬是否⽐灵活性更重要。53％ 的员⼯表⽰薪酬更重要，但对于完全远程办公的员⼯来说，情况则相反，超过⼀半 (53%) 的员⼯认为，⼯作地点和⼯作⽅式的灵活性更重要。
对于完全远程⼯作者来说，在任何地⽅⽣活和⼯作的⾃由都是更重要的优先事项，⽽对于决策者来说⽣产⼒也会提⾼。 虽然所有员⼯ (49%) 都将在任何地⽅⽣活和⼯作的⾃由视为远程⼯作的主要好处，但对于完全远程办公的员⼯ (56%) 来说，这⼀点更为重要。对领导者来说，⽣产⼒的提⾼是好处列表中的⾸要因素 (33%)，但对于完全远程办公的员⼯来说，这⼀数字急剧上升 (40%)。对于混合办公的员⼯来说，保持较⾼的参与度⽐完全远程办公的员⼯更难。与完全远程办公的员⼯相⽐，混合办公的员⼯似乎⾯临更多挑战。他们在员⼯敬业度 （33%）、内部流程管理（33%）和技术问题（33%）⽅⾯遇到困难。对于完全远程办公的 员⼯来说，技术问题（32%）则是他们⾯临的最⼤问题。
悄悄辞职是指在公司注意到并采取⾏动之前，只做最少的⼯作——本质上就是在仍然领取薪⽔的情况下尽可能少地⼯作。总体⽽⾔，18% 的员⼯表⽰悄悄辞职描述了他们现在的感受，14% 的员⼯以前也这样做过。当查看完全远程办公的员⼯时，这些数字分别变为 23% 和 11%。有趣的 是，32% 的完全远程办公员⼯积极反对悄悄辞职，这⼀⽐例⾼于混合办公员⼯（22%）或办公室员⼯（27%）。 悄悄辞职更多地与⼀个⼈对⼯作环境的满意程度有关，⽽不是与他是远程⼯作还是在办公室⼯作有关。那些反对悄悄辞职的⼈ (78%) ⽐现在悄悄辞职或曾经悄悄辞职的⼈ (42%) 更有可能对公司感到满意。
