在财务咨询服务部门工作，将有机会与首席执行官、首席财务官、财务主管并肩工作，优化财务职能结构，提高财务职能对业务的贡献。我们为客户提供支持，帮助他们应对挑战，实现适当的控制标准、高效的后台办公机会，并通过洞察力和挑战为业务提供支持。
在不断变化的世界中，要想真正脱颖而出并适应未来的发展，普华永道的每一位员工都必须成为以目标为导向、以价值观为驱动的各级领导者。为了帮助我们实现这一目标，我们制定了全球领导力发展框架–“普华永道专业人士”。该框架为我们提供了一套统一的期望值，适用于我们的各个部门、地区和职业发展路径，并为我们提供了作为个人在现在和未来取得成功和职业发展所需的技能方面的透明度。
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作为经理，您将成为解决问题团队的一员，帮助解决从战略到执行的复杂业务问题。普华永道这一管理级别的专业技能和职责包括但不限于：
在舒适区之外发展新技能。
采取行动解决妨碍团队有效工作的问题。
指导他人，肯定他们的长处，并鼓励他们掌握个人发展的主动权。
分析复杂的想法或建议，并提出一系列有意义的建议。
利用多种信息来源，包括更广泛的利益相关者观点，制定解决方案和建议。
处理低于标准的工作或不符合公司/客户期望的工作。
利用数据和洞察力得出结论并支持决策。
就全球主要趋势及其对客户的影响形成观点。
管理各种观点，达成共识，为各方创造积极成果。
简化复杂信息，突出并总结要点。
遵守公司的道德规范和商业行为准则。
