“你为什么向我们撒谎？”

21 岁的小泽没想到，她根本没打算进这家公司，却还是逃不过招聘官的责难。

事情的起因是去年 12 月，这家零售商向小泽发出了非正式工作邀请，然而根据日本法律，企业与毕业生只能在当年 6 月后签订正式合同。零售商为了预防有意录取的毕业生“叛逃”，便在 3 月份要求小泽签署一份承诺书，保证自己不会再找其它的工作。

但随后小泽就收到了自己心仪的公司发出的邀请。当她通知零售商准备放弃入职机会时，就有了被对方招聘官骚扰的一幕。

小泽的经历并不是个案，根据内阁府的一项调查，今年日本有 11.6% 的大学毕业生表示受到了用人单位不同程度的骚扰。这些单位无一例外，唯一的目的就是迫使求职者进入他们的公司就职。

用强迫，骚扰的手段逼迫求职者就范，无论如何都是一件极不体面的事，将会严重恶化劳资双方的关系，可大量企业依然选择这样的方式，让人看见他们在招人方面是多么地绝望。

截至今年 5 月，有高达 42.2% 的日本公司在招聘新员工方面面临巨大困难，比一年前增长了 14.1%。而 65.4% 的毕业生还没等到招聘季开始，就已经收到了非正式工作邀请。这些已经手握 offer 的人里，还有接近一半的人打算继续寻找机会。

“没办法，机会实在太多了，我当然想选一个最喜欢的。”

加藤先生已经拿到了四份 offer，但是他说，他还在等一个最想进的公司来面试。

虽然毕业于一所并不知名的东京私立大学，但加藤还是对就业前景感到乐观。按照许多观察家的说法，日本经济正从疫情打击中缓慢复苏，企业开始扩大投资，招募人才。然而日本严重的老龄化使得年轻劳动力不足，就业市场向劳工方向倾斜，导致企业不得不为争夺有限的毕业生而激烈竞争。

这些企业为了讨好员工，甚至一改传统的严谨刻板的管理方式，开始注入越来越多的灵活性。

比如，普华永道一项调查表明，有 81% 的公司（包括大型和小型公司）正在考虑继续使用将远程和现场工作相结合的方式，而日本全职员工的远程办公率已达到 28.5%。本田汽车，富士通，骊住公司都这股风潮的领头者，日立甚至还取消了员工的每日最低工时，鼓励每周四天工作制。

日本最大的电信运营商 NTT 的计划则更为激进。该公司将在 7 月开始施行新政策，允许国内多达 3 万名雇员选择远程工作，并把出勤视为商务旅行，为员工支付交通费用。

通过创造灵活的工作环境，日本企业努力留住人才，以应对劳动力短缺。

另一条解决之道是引入外国人。事实上，日本一直在采取这样的政策。

低端岗位已经被越南人充斥，他们都是以技能研修生的名义进入日本。由于日本的薪酬远远高于本国，越南人成为日本外劳的主力。

但短缺不止发生在一两个行业，即使是高收入的 IT 领域，日本也依赖大量外国人才的补充，尤其是来自中国的技术工程师。

中国的大学培养了大批高技术专业人才，在国内竞争压力加大，文凭贬值的现状下，一部分人选择了赴日发展。一方面，日本企业对 IT 人才的招募条件并不比国内互联网企业高，另一方面，相对轻松的职场环境也吸引了他们。

日本企业通常并不特别看重应聘者的专业技能，因为他们有着完善成熟的培训体系，可以帮助员工快速成长，所以看日本企业的招聘告示，人们常常惊讶于对应聘者专业水平要求之低。

但这并不意味着可以很容易地进入日本公司。至少，日语是一个必须要克服的难题。日本企业普遍强调团队合作，因此即便是外籍员工，也最好掌握本地语言，才能顺畅地与同事交流。

有些日本企业出于尽快招人的目的，也会放松对日语的要求，比如安排员工入职后再进行培训。也有欧美公司，因为本身就是国际化工作氛围，只要求英语即可。不过在日本生活，日语仍然是一项必要的技能，不要指望跟日本人用英语沟通，通常你们一场对话下来，你除了知道他的确是在说英语外，几乎什么也听不懂。